What is YOUR Workplace's Social Health?

Have you at any point wound up eager to go to work (or essentially join a gathering) due to an individual whom you've fostered a companionship with? There are countless episodic stories around that solitary companionship at work that make all the difference for individuals and feeling "without him, I couldn't say whether I could accomplish this work". Sometimes, and assuming you are lucky, that can be a group as well: one you feel profoundly associated with and that you anticipate eating with. A gathering with whom you share your most recent life difficulties and wins. Click on the website to know more. 

Making associations with those you work with, see consistently and share space with (in enormous corporate settings or a solopreneur cooperating space) is a lovely chance for satisfying one of our most essential human requirements, association, the primary fixing to Social Health.
If we can concur that this sensation of association is significant in any setting, let alone working where we burn through a large portion of our waking hours, then, at that point, how would we cultivate it?

Each Friendship In turn
Kinship is an under-appreciated skill. One that we many times underestimate in our own life or don't focus on because we are "so occupied'. Yet, fellowship abilities can be developed and happen when we share time, reliably, and share ourselves. Something it has a tremendous result in the working environment.

Moving toward this challenge is both a base-up and hierarchical exertion: From the top, we want to take a gander at how we make time, space, and a chance for our kindred colleagues to track down that close association. Let us not mistake this for liquor doused "group building" trips or making "Superior workers" clubs inside the association.

Contemplate an "amigo framework": an inward arrangement of onboarding activities to assist somebody with observing that individual they click with. One plan to set the model would be: "No lunch alone or with Device." Here we energize and compensate the individuals who carve out the opportunity to interface with others over lunch.

Place of refuge for Sharing
Whenever we make progress toward setting out more association open doors, we should begin to contemplate the Culture of how we share at work. Such countless working environments are laden with tattle, one-up-manship, and "cut to the chase" energy that in any event, when we do interface, it remains so superficial that we don't get much out of that time together. We want a place of refuge for sharing.

Some call a circle: a little gathering (5 all things considered) who make space to permit a sans judgment, "what's said here stays here" sort of room one such space. Some make it across offices as it's more straightforward to do it with associates you don't have everyday communications with. This normally happens one time each week or one time each month. Such circles frequently can begin as book clubs, contemplation gatherings, meaningful ventures, or social great undertakings that the working environment encourages or one individual fires up.

The other significant part of making places of refuge to share is authority investment: when pioneers share, straightforwardly and helplessly, and act such that shows this is a satisfactory method for appearing consistently, it shows us all that it is to be sure a place of refuge. Sadly, simple words and messages about such from HR will not make sense that everything is safe and secure.

Validness of Connection
By and by, this was one of my greatest vulnerable sides and difficulties: observing credibility in my everyday interchanges as an organizer and CEO was difficult. Generally, because I was continuously assuming the part of CEO and not being my regular, some of the time senseless, frequently absent-minded, kind self. Thus, I'd give the old congratulatory gesture or unseemly joke (another vulnerable side) thinking I am associating. In any case, all I was truly doing was sustaining distance, attempting to interface with somebody while professing to be something different, and projecting a picture. So being OK with myself while playing out my obligations was (regardless is) critical to getting credible: less energy is used in "acting" like a CEO and more help and dependability are presented without inquiring.

So many say "I was being real with him/her in sharing how I felt," yet when we confound discussing our thoughts with being credible (NOTE: we are not our sentiments, we are just handling our difficulties, frailties, and development) we make a harmful put of unloading our feelings on others. Rather, if we can invest the energy to look at those sentiments and offer "why it's so difficult" versus "it is so difficult" then we make validness.

What's up with Current Solutions

Quite a bit of what makes this association is the pressure and nervousness in the work environment put on us: a climate that prizes messages at the entire hours, efficiency over availability, and one that unendingly requests that we produce to demonstrate our value. Envision on the off chance that your family or accomplice requested from you consistently to be in a relationship?

We want new needs: A bunch of values and clear prizes for deliberately satisfying those qualities, rather than simply fulfilling time constraints and numbers.

Work environment culture has turned into a roaring industry with innovation, instruments, evaluations, and whole inner offices committed to making such a "superior" or "more useful" work environment. However, with this large number of assets, it can feel like not much has worked on over the long haul. All the new well-being contributions, care phases of preparation, and group building practices are not showing enhancements in long haul reasonable wellbeing, just calming us to think we are making the best choice.

आपके कार्यस्थल का सामाजिक स्वास्थ्य क्या है?

क्या आप किसी ऐसे व्यक्ति के कारण काम पर जाने (या अनिवार्य रूप से एक सभा में शामिल होने) के लिए उत्सुक हैं, जिसके साथ आपने एक साहचर्य को बढ़ावा दिया है? काम पर उस एकान्त साहचर्य के आसपास अनगिनत एपिसोडिक कहानियां हैं जो व्यक्तियों के लिए सभी अंतर बनाती हैं और महसूस करती हैं "उसके बिना, मैं यह नहीं कह सकता कि क्या मैं इस काम को पूरा कर सकता हूं" । कभी-कभी, और यह मानते हुए कि आप भाग्यशाली हैं, यह एक समूह भी हो सकता है: एक जिसे आप गहराई से जुड़े हुए महसूस करते हैं और जिसके साथ आप खाने की आशा करते हैं । एक सभा जिसके साथ आप अपनी सबसे हाल की जीवन कठिनाइयों और जीत को साझा करते हैं ।

यह महत्वपूर्ण संघ काम के माहौल में सामाजिक स्वास्थ्य के केंद्र में जाता है ।

उन लोगों के साथ जुड़ाव बनाना, जिनके साथ आप काम करते हैं, लगातार देखते हैं और अंतरिक्ष साझा करते हैं (विशाल कॉर्पोरेट सेटिंग्स या एक सोलोप्रीनर सहयोग स्थान में) हमारी सबसे आवश्यक मानवीय आवश्यकताओं, संघ, सामाजिक स्वास्थ्य के लिए प्राथमिक फिक्सिंग में से एक को संतुष्ट करने का एक प्यारा मौका है ।
अगर हम यह समझ सकते हैं कि किसी भी सेटिंग में एसोसिएशन की यह सनसनी महत्वपूर्ण है, तो अकेले काम करने दें जहां हम अपने जागने के घंटों के एक बड़े हिस्से के माध्यम से जलाते हैं, फिर, उस बिंदु पर, हम इसे कैसे विकसित करेंगे?

बदले में प्रत्येक दोस्ती
रिश्तेदारी एक सराहनीय कौशल है । एक जिसे हम कई बार अपने जीवन में कम आंकते हैं या उस पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं क्योंकि हम "इतने व्यस्त हैं'. फिर भी, फेलोशिप क्षमताओं को विकसित किया जा सकता है और तब होता है जब हम समय साझा करते हैं, मज़बूती से, और खुद को साझा करते हैं । कुछ काम के माहौल में इसका जबरदस्त परिणाम है ।

इस चुनौती की ओर बढ़ना एक आधार-अप और पदानुक्रमित परिश्रम दोनों है: ऊपर से, हम इस बात पर ध्यान देना चाहते हैं कि हम समय, स्थान और अपने दयालु सहयोगियों के लिए उस करीबी जुड़ाव को ट्रैक करने का मौका कैसे बनाते हैं । आइए हम शराब के लिए "समूह निर्माण" यात्राओं या एसोसिएशन के अंदर "सुपीरियर वर्कर्स" क्लब बनाने की गलती न करें ।

एक "अमीगो फ्रेमवर्क" पर विचार करें: किसी व्यक्ति को उस व्यक्ति को देखने में सहायता करने के लिए ऑनबोर्डिंग गतिविधियों की एक आवक व्यवस्था जिसके साथ वे क्लिक करते हैं । मॉडल सेट करने की एक योजना होगी: "अकेले या डिवाइस के साथ दोपहर का भोजन नहीं । "यहां हम उन व्यक्तियों को उत्साहित और क्षतिपूर्ति करते हैं जो दोपहर के भोजन पर दूसरों के साथ इंटरफेस करने का अवसर बनाते हैं ।

साझा करने के लिए शरण का स्थान
जब भी हम अधिक एसोसिएशन खुले दरवाजे स्थापित करने की दिशा में प्रगति करते हैं, तो हमें इस संस्कृति पर विचार करना शुरू करना चाहिए कि हम काम पर कैसे साझा करते हैं । इस तरह के अनगिनत कामकाजी वातावरण टैटल, वन-अप-मैनशिप, और "पीछा करने के लिए कटौती" ऊर्जा से भरे हुए हैं कि किसी भी घटना में, जब हम इंटरफ़ेस करते हैं, तो यह इतना सतही रहता है कि हम उस समय से एक साथ बाहर नहीं निकलते हैं । हम साझा करने के लिए शरण की जगह चाहते हैं ।

कुछ लोग एक सर्कल कहते हैं: एक छोटी सी सभा (5 सभी चीजों पर विचार किया जाता है) जो एक बिना निर्णय की अनुमति देने के लिए जगह बनाते हैं, "यहां जो कहा गया है वह यहां रहता है" कमरे की तरह एक ऐसी जगह । कुछ इसे कार्यालयों में बनाते हैं क्योंकि यह उन सहयोगियों के साथ करना अधिक सरल है जिनके साथ आपके पास रोजमर्रा के संचार नहीं हैं । यह आम तौर पर हर हफ्ते एक बार या हर महीने एक बार होता है । इस तरह के सर्कल अक्सर बुक क्लब, चिंतन समारोहों, सार्थक उपक्रमों या सामाजिक महान उपक्रमों के रूप में शुरू हो सकते हैं जो काम के माहौल को प्रोत्साहित करते हैं या एक व्यक्ति को आग लगाते हैं ।

साझा करने के लिए शरण के स्थानों को बनाने का दूसरा महत्वपूर्ण हिस्सा प्राधिकरण निवेश है: जब पायनियर साझा करते हैं, सीधे और असहाय रूप से, और ऐसा कार्य करते हैं जो दिखाता है कि यह लगातार प्रदर्शित होने के लिए एक संतोषजनक तरीका है, यह हम सभी को दिखाता है कि यह एक जगह सुनिश्चित करना है शरण । अफसोस की बात है, एचआर से ऐसे सरल शब्दों और संदेशों का कोई मतलब नहीं होगा कि सब कुछ सुरक्षित और सुरक्षित है ।

Validness के कनेक्शन
द्वारा और द्वारा, यह मेरे सबसे बड़े कमजोर पक्षों और कठिनाइयों में से एक था: एक आयोजक और सीईओ के रूप में मेरे रोजमर्रा के इंटरचेंज में विश्वसनीयता का निरीक्षण करना मुश्किल था । आम तौर पर, क्योंकि मैं लगातार सीईओ का हिस्सा मान रहा था और मेरा नियमित नहीं था, कुछ समय संवेदनहीन, अक्सर अनुपस्थित दिमाग, दयालु आत्म । इस प्रकार, मैं पुराने बधाई इशारा या अनुचित मजाक (एक और कमजोर पक्ष) सोच रहा हूं कि मैं जोड़ रहा हूं । किसी भी मामले में, मैं वास्तव में जो कुछ कर रहा था वह दूरी बनाए रखना था, किसी के साथ इंटरफेस करने का प्रयास करते हुए कुछ अलग होने का दावा करना, और एक तस्वीर पेश करना । इसलिए अपने दायित्वों को निभाते हुए खुद के साथ ठीक होना (भले ही) विश्वसनीय होने के लिए महत्वपूर्ण था: सीईओ की तरह "अभिनय" में कम ऊर्जा का उपयोग किया जाता है और अधिक मदद और निर्भरता बिना पूछताछ के प्रस्तुत की जाती है ।

बहुत से लोग कहते हैं "मैं उसके साथ वास्तविक था/उसे साझा करने में मुझे कैसा लगा," फिर भी जब हम विश्वसनीय होने के साथ अपने विचारों पर चर्चा करते हैं (ध्यान दें: हम अपनी भावनाएं नहीं हैं, हम सिर्फ अपनी कठिनाइयों, कमजोरियों और विकास को संभाल रहे हैं) हम दूसरों पर अपनी भावनाओं को उतारने का एक हानिकारक डाल बनाते हैं । इसके बजाय, अगर हम उन भावनाओं को देखने के लिए ऊर्जा का निवेश कर सकते हैं और "यह इतना मुश्किल क्यों है" बनाम "यह इतना मुश्किल है" की पेशकश कर सकते हैं तो हम वैधता बनाते हैं ।

वर्तमान समाधानों के साथ क्या हो रहा है
इस संघ को जो कुछ भी बनाता है, वह है काम के माहौल में दबाव और घबराहट जो हम पर डालती है: एक ऐसा माहौल जो पूरे घंटों में संदेशों को पुरस्कृत करता है, उपलब्धता पर दक्षता, और एक ऐसा अनुरोध जो हम अपने मूल्य को प्रदर्शित करने के लिए उत्पन्न करते हैं । बंद मौके पर कल्पना करें कि आपके परिवार या साथी ने आपसे लगातार रिश्ते में रहने का अनुरोध किया है?

हम नई ज़रूरतें चाहते हैं: समय की कमी और संख्याओं को पूरा करने के बजाय जानबूझकर उन गुणों को संतुष्ट करने के लिए मूल्यों और स्पष्ट पुरस्कारों का एक गुच्छा ।

कार्य पर्यावरण संस्कृति नवाचार, उपकरणों, मूल्यांकन और पूरे आंतरिक कार्यालयों के साथ एक गर्जन उद्योग में बदल गई है जो इस तरह के "बेहतर" या "अधिक उपयोगी" कार्य वातावरण बनाने के लिए प्रतिबद्ध है । हालांकि, इस बड़ी संख्या में संपत्ति के साथ, यह महसूस कर सकता है कि लंबी दौड़ में ज्यादा काम नहीं किया है । सभी नए कल्याण योगदान, तैयारी के देखभाल चरण, और समूह निर्माण प्रथाएं लंबी दौड़ में उचित भलाई में वृद्धि नहीं दिखा रही हैं, बस हमें यह सोचने के लिए शांत कर रही हैं कि हम सबसे अच्छा विकल्प बना रहे हैं ।